一份符合實際的戰略計劃實際上就應該是一份行動計劃，企業的領導者將完全可以依賴它來實現自己的目標。在制定這份計劃的過程中，你(作為一名領導者)必須對企業的戰略要求和具體實施能力有著清晰的認識。在制定計劃之前，領導者必須首先確定和定義企業戰略背后的一些關鍵問題。在當前的商業環境之下，你的企業處于一種怎樣的狀況，它面臨著哪些機遇和挑戰，在與對手進行競爭的時候，它具有哪些優勢和弱勢?一旦制定了一項計劃，你就必須考慮以下幾個問題：該計劃中假定的前提是否成立?是否還有其他方案可供選擇?你的組織是否擁有足夠的能力來將該計劃付諸實施?為了使該計劃在長期內能發揮作用，你需要采取哪些短期和中期行動?你是否能在情況出現變化時對該計劃進行適當的修訂?為了使計劃更符合實際，你必須將其與公司的人員流程結合起來：公司是否有適當的人選來執行這項計劃?如果沒有的話，你將采取怎樣的措施來聘請到自己所需要的人才?你必須將自己的戰略細則與企業的運營計劃結合起來，這也是協調整個組織以完成預定任務的前提條件。