制定科學的戰略計劃以提高執行力
當一個業務部門開始制定一項戰略的時候，它會清楚地列舉出該部門的發展方向：它現在處于一種什么狀態，未來的發展方向是什么，如何實現這個目標。在對戰略結果所需要的成本進行分析的時候，它首先應當分析戰略實施過程中可能出現的風險，并同時考慮到可能出現的各種其他因素。戰略陳述應當詳細清晰地列出部門當前的市場定位，井對競爭者的優勢和不足進行分析。
一份業務部門的戰略絕對不應當超過50 頁的篇幅，而且應該非常容易理解。它的核心應該能夠被精簡到一頁紙之內，就像我們前面所談到的AT&T 和汽車部件制造商的戰略計劃一樣。如果不能夠在20 分鐘內用一種簡單而平實的語言描述自己的戰略的話，你實際上就等于沒有制定出任何戰略計劃。“但是，”有些人可能會說，“我的戰略方案非常復雜，不可能用一頁紙說得清楚。”這絕對是廢話。世界上根本不存在所謂的復雜的戰略，存在的只是對一項戰略的復雜的認識。戰略本身并不復雜。所有的戰略最終都可以被總結為幾項簡單的要素。拉里：一份優秀的戰略計劃就是你所希望采取的一系列行動。它就像是一幅描述清晰的地圖，應當能夠給你留下足夠的空間來進行調整和運營。而且只有當你真正決定采取哪些具體行動，以及如何將其與公司的人員和運營現實結合起來的時候，你才能制定出具體的執行方案。
