一份優秀的戰略應該是可以隨著環境的變化而隨時調整的。一年進行一次規劃可能是一種非常危險的規劃方式，尤其是對于那些身處周期比較短的行業當中的公司來說，因為市場環境瞬息萬變，根本不會給你很長時間進行大的戰略調整。但階段性的評估就不同了，它可以幫助你對當前的市場情況和企業發展階段有著更好地了解，同時對計劃進行一些必要的調整。這也是我建議企業領導者必須從一開始就參與計劃制定的一個重要原因。因為他們腦子里面始終裝著這些計劃，所以他們會經常地把自己所設想的目標與企業的現實情況進行一番對照。而且由于整個計劃的核心部分都已經被確定了下來，所以進行調整并不需要花費太長的時間。