杰克·韋爾奇如何提高存貨周轉(zhuǎn)率

　　20 世紀(jì)90 年代中期，一位朋友向杰克·韋爾奇介紹了一種能夠使制造過程中的存貨周轉(zhuǎn)呈量級(jí)增長(zhǎng)的方法。當(dāng)時(shí)只有相對(duì)很少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理解存貨周轉(zhuǎn)的重要意義。這位朋友說，如果能夠提高整個(gè)公司存貨周轉(zhuǎn)的話，通用電氣將能夠產(chǎn)生大量的現(xiàn)金。他給了韋爾奇這種方法的實(shí)踐者名字，美標(biāo)公司(American Standard)CEO 愛瑪紐爾·坎布里斯。當(dāng)時(shí)，20 世紀(jì)90 年代中期，美標(biāo)公司的存貨周轉(zhuǎn)率每年大約為40 次，相比之下，普通公司的存貨周轉(zhuǎn)率僅為四次。韋爾奇大為欣喜，但他并不滿足于僅得到這個(gè)概念，他希望能對(duì)這種方法有更清楚的認(rèn)識(shí)。為此，他親自拜訪了坎布里斯，并和他進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)小時(shí)的談話。然后他又來到了工廠倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)地考察，并應(yīng)邀在美標(biāo)公司進(jìn)行了一場(chǎng)演講。在接下來的宴會(huì)期間，他坐在坎布里斯的兩位經(jīng)理之間，一位來自巴西，一位來自英國(guó)，他們的工廠年存貨周轉(zhuǎn)率分別高達(dá)33 次和40 次。韋爾奇整個(gè)晚上都在向他們?cè)儐栆恍┘?xì)節(jié)性的問題——他們使用什么工具，工廠內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)如何，他們是如何克服阻力成功地在組織內(nèi)部推行這種方法的，等等。