首先，統(tǒng)一品牌策略。在1999年之前，三星僅海外公司的廣告代理商就有55家，三星產(chǎn)品的廣告中也使用了近20多種不同的 廣告語，但卻不能打響三星品牌，產(chǎn)品沒有名氣，消費(fèi)者不愿意購(gòu)買，陷入惡性循環(huán)。奧運(yùn)營(yíng)銷使三星電子有 效地統(tǒng)一起來，圍繞“數(shù)字世界歡迎您”這一核心，所有的主題都緊緊圍繞著三星品牌的提升。
其次，數(shù)字時(shí)代最核心的品牌 規(guī)則就是“與眾不同”。與眾不同的品牌個(gè)性在極限競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代變得最為重要。被稱為“定位之王”的營(yíng)銷大師 杰克·特勞特已經(jīng)多次發(fā)出警告：對(duì)于企業(yè)而言，制造“與眾不同”的產(chǎn)品比歷史上任何時(shí)候都更加具有挑戰(zhàn) 性，這才是一家企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵。三星電子最擅長(zhǎng)的就是給自己的產(chǎn)品增加“與眾不同”元素，美林的分 析師曾指出，許多三星產(chǎn)品都有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同型產(chǎn)品更多的功能，讓三星能夠?qū)r(jià)位拉高30%。三星也擅長(zhǎng)發(fā)動(dòng)“與眾不同”的營(yíng)銷，奧運(yùn)營(yíng)銷可以說是一個(gè)絕佳案例。
第三、通過體育營(yíng)銷拉近機(jī)器與人之間的距離，或者說，賦予品牌一定的情感因子。三星電子曾經(jīng)啟動(dòng)過一個(gè)叫作“三星的未來方向”的調(diào) 查，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：消費(fèi)者希望數(shù)字技術(shù)可向自己的生活添加“愉快因子”。毫無疑問，體育營(yíng)銷正是添加“ 愉快因子”的最佳途徑。
       

　　天創(chuàng)點(diǎn)評(píng)
聚焦戰(zhàn)略
首先，看看索尼。引領(lǐng)者一定 會(huì)出現(xiàn)規(guī)律性的困境，它會(huì)有一種不自覺的自大，它會(huì)熱衷于營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)，索尼希望以自己獨(dú)有的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。這 種策略在模擬時(shí)代比較有效，進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，基于應(yīng)用的創(chuàng)新更重要，變化更快，三星看到了這一點(diǎn)，三星是 一個(gè)超越者和創(chuàng)新者的身份，它選擇了單點(diǎn)突破，其企業(yè)形態(tài)正好滿足了這種戰(zhàn)略定位，它沒有索尼那么多的 包袱，哪一個(gè)部隊(duì)先沖上去，就讓它先沖。李健熙在幾年前曾表示過，要在數(shù)碼時(shí)代趕超索尼。三星也有很多 特殊性，比如民族危機(jī)感、金融危機(jī)等，種種特殊性使三星最終選擇了一個(gè)單點(diǎn)突破戰(zhàn)略，使得它在這個(gè)領(lǐng)域 不斷強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，等到索尼醒悟過來時(shí)，已經(jīng)晚了，這也是由數(shù)字時(shí)代的游戲規(guī)則決定的。
第二，三星在品牌戰(zhàn)略上的特 別聚焦，要成為高端的品牌。甚至在營(yíng)銷活動(dòng)上也特別聚焦于體育營(yíng)銷，這會(huì)形成一種市場(chǎng)印象，從而形成一 種市場(chǎng)勢(shì)能，從而使快者更快。比如，三星手機(jī)在中國(guó)就是高端切入，而且，三星在中國(guó)的成功也是三星亞洲 影響力的一個(gè)重要因素。
第三，成為數(shù)字時(shí)代的“酷” 品牌。“酷”不僅僅是一種產(chǎn)品，更是一種精神，彌漫在整個(gè)企業(yè)的行為里，企業(yè)的方方面面都需要“酷”來 引領(lǐng)。“酷”精神是一個(gè)符號(hào)，不僅使設(shè)計(jì)研發(fā)人員有了新思維，更重要的是給消費(fèi)者傳遞了一個(gè)信號(hào)：它的 產(chǎn)品是足夠酷的。三星電子通過體育營(yíng)銷有效地表現(xiàn)了這種“酷”。