然而，體育營銷作為一種戰略，國內企業對它的認識還存在著太多的誤區。而任何對體育營銷的“偏見”，都將可能使企業的商業行為成為一種 得不償失的“燒錢運動”。
年度創新案例：三星獨特的體育營銷
11月12日，三星 電子杯迎奧運萬人長跑大賽在廣州鳴槍。今年，三星電子在全國范圍內大規模地開展長跑活動，活動范圍波及 北京、上海、廣州、大連、天津、成都6個大城市，預計有8萬人參與該項活動，迎接2008北京奧運會。
三星電子正在攻勢強烈地發起 自己的奧運營銷，其目標是：如何讓人一看到奧運的五環標志就能聯想到三星品牌。
在三星的體育營銷戰略里，“ 整合”和“個性”是兩個最關鍵的詞匯。奧運營銷是整合的最核心所在。這其中既包括參與體育營銷最高策略 的國際奧委會TOP計劃，贊助世界杯足球賽等全球性單項賽事；也包括贊助亞運會等地區性 體育活動，例如1998年曼谷亞運會、1998年長野冬季奧運會、2000年悉尼奧運會、2004年雅典奧運會、2008年 北京奧運會等。
除了支持奧運會和亞運會之外 ，三星贊助的體育賽事遍及東歐和西歐、北美和拉丁美洲、亞洲和中東。三星長跑節每年都會在俄羅斯和東歐 舉辦，目的是幫助喚起人們對地區和全球熱點問題的關注，為重要的事件和項目籌集資金。三星公司還贊助了 三星國家杯—世界上歷史最久、最有聲望的馬術比賽。在其它體育運動中，三星還在美國贊助了三星世界錦標 賽(SWC)；在韓國，三星擁有17支體育隊伍的管理權。
要想理解三星電子這種全球性 的體育營銷思路，必須先了解三星品牌戰略的核心。三星一直采取整體品牌戰略，把作為企業無形資產的核 心力量與企業競爭力源泉的品牌價值提高到世界水平，在統一的品牌形象的指導下制定和實施各地區和各業務 領域的策略。
對這種“整合”策略，三星電 子的一位高層曾做出這樣的解釋：“三星電子的這一成績是在1996年李健熙會長提出的‘制 定一種戰略，把作為企業無形資產的核心力量與企業競爭力源泉的品牌價值提高到世界水平’的指示下，通過 每年采取調查品牌形象等措施全面展開對品牌資產的管理；同時三星電子通過贊助奧運會、亞運會等國際重大 體育賽事開展體育營銷等活動，使得三星的品牌與公眾的距離進一步縮小，大大增強了三星電子品牌的好感度 和親和力，品牌價值得到了大幅度提升。”
以奧運會為主的全球化賽事成 為了三星整體品牌戰略的最好載體，但是，僅僅如此還是不夠的，三星電子又如何通過體育營銷給自己的品牌 賦予獨特的個性？
三星電子選擇了一條“點面結 合”的道路。比如，三星Anycall手機是選擇了一些跟時尚、酷相關的活動進行體育營銷。 三星個人通訊部贊助了“三星Anycall世界花樣滑冰大獎賽”、“三星Anycall經典音樂之夜”等。  

　　對這種“個性”策略，三星電 子常務、無線事業部中國區總經理周曉陽總結為“與眾不同”。周曉陽稱：“拷貝別人、模仿別人永遠不可能 做到第一。所以不管做什么事情，只是把別人做的事情模仿一遍，重復一遍，這個沒有用。所以就像我們李社 長所說的，三星之所以成功，是因為做事就要做得不一樣，當然這也是經過一段時間摸索，不是第一天我們就 是這樣，以前我們也去模仿別人，但是模仿來模仿去還是不行。所以在品牌建設方面，當然包括我們參與的這 些活動，包括我們的促銷、廣告、公益贊助都要盡量和別人不一樣。”
最為難得的是，在確定了品牌 進攻方向后，三星開始了一種近乎“偏執狂”的品牌進攻。事實上，相對于看得見的體育營銷，這種品牌精神 更難以模仿，更具殺傷力。
這種“偏執狂”精神首先表現 在數字上。資料顯示，2001年，三星電子為提高品牌知名度，大力宣傳公司產品，廣告投入 為4億美元，比最困難時投入的3.2億美元增加了25%。事實上，三星電子在市場營銷上共投入20億美元。這個數 字和三星的研發投入基本差不多。
更能體現這一“偏執狂”精神的是 巨資贊助奧運會。
  謀略解析：數字時代的體育營銷注解
在模擬時代(Analogue)，三星電子只是 一只小的仿造貓；在數字時代(Digital)，三星電子正在成為一只兇猛的老虎。在2005年的“全球最有價值品牌 榜”上，三星電子以149億美元的品牌價值排名20位，首次超越索尼。