管理是企業(yè)的生命線，只有在管理上不斷創(chuàng)新，才能應(yīng)對有可能因為企業(yè)規(guī)模擴大而導(dǎo)致的市場反應(yīng)速度下降,以及市場競爭加劇而帶來的雙重挑戰(zhàn)。中興的自主研發(fā)，導(dǎo)致了其產(chǎn)品線齊全的“原始森林”，但中興是否能夠利用自主研發(fā)的核心技術(shù)，在與強勁的競爭對手中贏得客戶的芳心，這就必須實現(xiàn)驚心動魄的“最后一跳”。這一跳需要中興深入到其運營商的競爭中去。中興與其他競爭對手形成差異化優(yōu)勢，并致力于不斷滿足以運營商為客戶的需求。
4、確立“以人為本”的人才戰(zhàn)略
21世紀(jì)的競爭說到底就是對人才競爭。人才是企業(yè)最寶貴的資源，也是企業(yè)最大的財富，而建立長遠的人才戰(zhàn)略則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。正如中興通訊總經(jīng)理所說過:“在高科技企業(yè)中,傳統(tǒng)意義上的資產(chǎn)經(jīng)營已降到一個次要的位置,對人才資本的經(jīng)營則是最重要的企業(yè)行為。與其它資本要素相同,人才資本經(jīng)營的主要目標(biāo)是擴張增值,引進人才,還要使用好人才,把人才作為可使企業(yè)資產(chǎn)增加的人才資本。”
為經(jīng)營好“人才資本”,中興公司一方面制定了人才戰(zhàn)略計劃，在國內(nèi)通訊人才最密集的上海和我國程控交換機開發(fā)地的南京成立了中興研究院，同時引進了一批當(dāng)?shù)氐母呒壖夹g(shù)人才，形成了我國企業(yè)界規(guī)模最大、最具創(chuàng)新活力的一支高科技研發(fā)團隊。另一方面，通過建立了“以人為本”的人才資本經(jīng)營機制,圍繞人才資本核心,進行資金、項目、崗位、目標(biāo)、市場等多種企業(yè)資源的配置與定位。中興在使用人才方面唯才是用，不論資排輩，技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理三條跑道的職務(wù)發(fā)展體系給每個有能力的人創(chuàng)造了充分的發(fā)展空間。“以人為本”是中興通訊企業(yè)文化的核心，這種“以人為本”的人才資本經(jīng)營機制,不僅吸引了大批人才加盟中興,而且使之在中興得以快速成長,脫穎而出。