企業不能做到量才適用原因之：缺乏責任感
當領導者沒有做到量才適用的時候，其行為帶來的后果是顯而易見的。領導者們本能地知道自己犯了錯誤，并很樂意承認這一點。但很多人并沒有采取任何措施來更正自己的錯誤。正如我們前面談到的那樣，領導者需要投入40％的時間和精力來選拔、評估和培養人才。這是一項非常重要而耗時的工作，而且要求從事這項工作的人必須學會如何給予反饋、引導談話，井把自己的判斷透露給其他人。
人才培養正是一家公司生存和發展的基礎，所以公司要學會為這些人提供適當的機會(比如說讓他們從事不同的工作，從不同的人那里學到經驗，并對他們的工作給予坦率的評價)，提供指導、教育和培訓。如果你能夠在人才培養上花費和你在財務預算、戰略規劃和財務監督上相同的時間，你的工作就一定能為公司帶來可持續的競爭優勢。
