通過貫徹“組織效率”和“組織效能”原則，組織的結構設計和調整，組織為適應環境的一切活動和力的協調配置，就有了原則和保證。也就是說，組織實現了“組織效率”和“組織效能”，就在對內對外同時保持了一種平衡的狀態。

　　無視效能的效率（只考慮組織目標而不考慮員工的個人目標）和不考慮效率的效能（只考慮個人目標而不考慮組織目標），都將威脅到組織的存續。這就是巴納德的“組織平衡理論”。可見，巴納德也是主張雙高的，即既高度關心組織，也高度關心人。這些問題就是管理所要解決的根本問題。所以說，組織只是一個體系，而要想使這個體系很好的運作，就需要有效的管理。企業經營的關鍵就在于管理。巴納德的組織理論是個完整的體系。他不愧為一位著名的管理學家和企業家。因此，在國際管理學界和企業界也影響很大。

　　總之，理想的組織形式就應該發揮這樣的功能：對內：能協調各種力量，使之達到平衡，保證每一個組織成員的正當權益都能夠有保障。不能誰占據有利的地位誰就占便宜，使一些人的人性亢進，使組織成為一些人實現其個人目的的工具；對外：能協調組織與外部環境的關系，使之也同時達到平衡，保證每一個組織的正當權益，不能危及其他組織的正當權益和大自然的生態平衡，使組織淪為地球上一小部分人損人利己的工具。

                                           三、組織規模

　　1、大規模組織：優勢——大量的資源、規模經濟，劣勢——官僚制，效率下降。

　　2、小規模組織：優勢：較好的靈活性、劣勢：資源缺乏抗風險能力差 。

                                          四、組織生命周期

　　1、組織的生命周期：說明組織的產生、成長和最終衰落的過程。

　　2、組織的生命周期理論

　　隨著組織生命周期向下一階段的演進，其結構、領導風格及管理系統都會演變為一種相對可預見的模式。企業組織是一個有機系統。都是為了達到某個目標而建立的。為了有效達到目標，組織就必須形成一個合適的、有序的結構，這種結構就定了：組織對工作任務的分工、整合和協調的形式，每個人的工作內容和人與人之間的工作關系。