（四）矩陣制

　　1、含義：矩陣制是由按職能劃分的縱向指揮系統與按項目組成的橫向系統結合而成的組織。 

　　2、優點：縱橫結合，有利于配合；人員組合富有彈性。

　　3、缺點：破壞命令統一原則。

　　4、適用：主要適用于突擊性、臨時性任務。

　　（五）、虛擬企業組織結構

　　1、虛擬企業的內涵：虛擬公司是由一些獨立的廠商、顧客、甚至同行的競爭對手，通過信息技術聯成的臨時網絡組織，以達到共享技術、分攤費用以及滿足市場需求的目的。它既沒有中央辦公室，也沒有正式的組織圖，更不像傳統企業那樣具有多層次的組織結構。

　　理解：虛擬企業：把不同地區的現有資源迅速組合成為一種沒有圍墻、超越空間約束的企業模式，依靠電子網絡手段聯系實現統一指揮的經營實體，并以最快的速度推出高質量、低成本的新產品。

　　2、虛擬企業產生的背景

　　一方面，技術革命的加速發展使產品生命周期不斷縮短，新產品不斷向高級化、復雜化方向發展，單個企業的經營資源已不足以保證企業在技術飛速發展時代繼續生存和發展。另一方面，在經濟與技術發展不平衡規律的作用下，國際競爭的結構發生了重大變化，發展中國家為發達國家的技術輸出提供了市場環境。計算機技術、信息技術、網絡技術、現代通訊技術等技術的發展以及人工智能理論的日趨完善和廣泛應用。

　　3、虛擬企業的特點：

　　以信息技術和網絡技術為依托；基于市場機遇而存在，具有動態性；沒有明顯的企業界限；每個成員都有自己獨特的核心能力；組織結構扁平化；成員企業之間相互信任；高度柔性。

　　4、虛擬企業經營形式：業務外包 企業共生、策略聯盟 、虛擬銷售網絡

　　（六）扁平化組織

　　麥肯錫公司提出的原則：組織圍繞過程運轉，而不是圍繞任務運轉；等級制被打破；用團隊管理每件事；顧客驅動績效；獎勵團隊協作；與供應商和顧客的接觸最大化；全體員工都需要知情并接受訓練。