經營計劃的制定與管理
經營計劃的制定內容
年度經營方針和年度經營目標的明確化 收集了內部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析，然后列出如后表所示的年度經營方針及年度經營目標等項目。倘若此目標模糊不清，就造成執行計劃成員認知上的差距，當然就無法達成真正的目標計劃。因此，方針和目標必須明確表示出來。
年度計劃的主要內容 依各個公司的不同，實際情況亦隨之有別。這些項目每一計劃均很重要，其中尤以年度利益計劃是最基本的計劃。企業經營方針目標管理制度方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。
工廠為了實現本企業的經營目標和達到工效果，每年必須明確制定企業的經營決策、綱領和企業發展方向計劃。方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業所有部門及全體職工同心協力，共同做好一年的工作，有利于提高企業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。
制訂方針目標的依據
第一：國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、質量產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。第二：本廠的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質量級及全面質量管理發展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃及其它規劃等。第三：國內外市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國內外同行業先進技術平、管理水平等)。第四：工廠的實際能力和現有水平，上年度工廠方針目標實施的遺留問題。
