計劃管理——計劃和管理的緊密融合
一個企業要完成它的目標，就必須選擇一個實現其目標的方法，這個方法要保證企業集體工作的統一性和有效性，使每個人都知道所要完成的目標。計劃就是企業事先預定目標的一種合理的方法，計劃管理就是企業為實現目標對企業經營活動所實施的全過程、全方位管理。
企業設定目標后就要為實現這個目標開展工作，要使各項工作協調、統一，提高工作效率，減少企業資源的浪費，就有必要對企業具體工作行為實施管理。事前管理是高層次的管理。
計劃管理作為企業事前管理的一種方法被普遍應用，實踐證明計劃管理是行之有效的。計劃管理的有效性主要表現在它可以設定科學合理的目標，可以使企業集體行動統一起來，可以使集體行為更加有效，可以合理配置企業資源，可以控制企業的行為和目標進度。通過計劃管理使企業政策協調，組織工作協調，業務運行協調，生產要素協調，防止或減少不確定性的因素出現，使企業各項工作集中到目標上來，做到經營上的經濟合理和有效。沒有計劃的企業工作必然是無目的、混亂的、無序的、低效的，企業內部必然存在著推諉扯皮、苦樂不均、人浮于事、資源大量浪費的現象，其成果必然是短期的、不穩定的、缺乏競爭力的，這種企業從成立開始就一步一步走向衰亡，最終被社會所淘汰。因此，企業為了生存和發展，在事前就要進行規劃，在事中進行控制、調整，在事后進行總結、完善，可以說企業管理始于計劃，終于計劃，源于計劃，計劃管理始終是企業管理的第一要務。要將計劃貫穿與管理的全程，用計劃管理來推動企業全面、快速發展。
計劃管理作為企業事前管理的一種方法被普遍應用，實踐證明計劃管理是行之有效的。計劃管理的有效性主要表現在它可以設定科學合理的目標，可以使企業集體行動統一起來，可以使集體行為更加有效，可以合理配置企業資源，可以控制企業的行為和目標進度。通過計劃管理使企業政策協調，組織工作協調，業務運行協調，生產要素協調，防止或減少不確定性的因素出現，使企業各項工作集中到目標上來，做到經營上的經濟合理和有效。沒有計劃的企業工作必然是無目的、混亂的、無序的、低效的，企業內部必然存在著推諉扯皮、苦樂不均、人浮于事、資源大量浪費的現象，其成果必然是短期的、不穩定的、缺乏競爭力的，這種企業從成立開始就一步一步走向衰亡，最終被社會所淘汰。因此，企業為了生存和發展，在事前就要進行規劃，在事中進行控制、調整，在事后進行總結、完善，可以說企業管理始于計劃，終于計劃，源于計劃，計劃管理始終是企業管理的第一要務。要將計劃貫穿與管理的全程，用計劃管理來推動企業全面、快速發展。
