公司管理規(guī)劃（一）
方針：加強(qiáng)企業(yè)管理，培養(yǎng)企業(yè)人才，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
目標(biāo)：施工管理能夠受到控制；施工成本說(shuō)的清楚；施工安全（包括工程質(zhì)量）得到保障；增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
管理理念：人本，智本，資本；安定，安全，安心；發(fā)展自己，服務(wù)社會(huì)，和諧共贏，科技興企。
企業(yè)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。加強(qiáng)管理就是要規(guī)范員工的行為，使員工在工作時(shí)間的個(gè)人活動(dòng)得以合理進(jìn)行，它是公司正常運(yùn)營(yíng)、發(fā)展強(qiáng)有力的保障。管理不是目的而是手段。管理必須與人才的培養(yǎng)相結(jié)合，員工綜合素質(zhì)的提高，反過(guò)來(lái)可以促進(jìn)公司管理的發(fā)展和提高，最終達(dá)到以制度為準(zhǔn)則，員工自己管好自己的工作狀態(tài)。
管理的原則：堅(jiān)持實(shí)事求是的原則、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則、堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則、堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致、堅(jiān)持繁簡(jiǎn)適度、通俗易懂的原則、加強(qiáng)公司制度建設(shè)：堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)提高各項(xiàng)工作管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)機(jī)制的創(chuàng)新，提高工作效率，為公司的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。“物競(jìng)天擇，適者生存”，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，我們必須結(jié)合自己的實(shí)際情況，明確公司發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段的工作重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使公司能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀児镜陌l(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高公司的凝集力，使員工自覺(jué)融身于公司的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展。目前，我們主要只發(fā)展了自接工程、勞務(wù)內(nèi)銷(xiāo)這很小的一塊工作。作為建筑勞務(wù)公司，我們的經(jīng)營(yíng)范圍和發(fā)展空間還很廣闊，做建筑工程又是我們的專(zhuān)業(yè)，因此在公司的發(fā)展戰(zhàn)略上，我們完全可以將其做大做強(qiáng)，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他領(lǐng)域延伸。逐步健全優(yōu)化的組織機(jī)構(gòu)和切實(shí)有效的規(guī)章制度。a公司組織機(jī)構(gòu)的建制，崗位職責(zé)的擬定。b規(guī)章制度的擬定，作業(yè)規(guī)范的擬定，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，管理手冊(cè)的編訂。c人事行政檔案、安全檔案的建檔。d職業(yè)道德，安全管理技術(shù)，人事行政管理，通用作業(yè)規(guī)范，通用安全規(guī)范等培訓(xùn)。E勞務(wù)合同制度，員工招聘制度，人才培訓(xùn)制度，福利待遇制度，崗位獎(jiǎng)懲制度。F財(cái)務(wù)管理制度，材料采購(gòu)制度，工程預(yù)算制度，工程成本管理制度，建立工程核算統(tǒng)計(jì)體系。G印章管理、使用制度。H辦公室制度，考勤和請(qǐng)銷(xiāo)假制度，公司財(cái)產(chǎn)管理制度，衛(wèi)生制度。安全生產(chǎn)，質(zhì)量保證。這是公司管理的重心。安全和質(zhì)量是公司發(fā)展的命脈，是公司管理的重中之重。加強(qiáng)安全、質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高管理人員的管理方法和能力，使施工進(jìn)度得到控制的同時(shí)，將被動(dòng)的施工管理（在業(yè)主、監(jiān)理、甲方指點(diǎn)、督促、告誡、罰處下的施工管理）變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)取、協(xié)調(diào)平衡的施工管理，絕對(duì)保證工程質(zhì)量，杜絕一切安全事故，提高公司信譽(yù)，樹(shù)好公司形象。增強(qiáng)科技管理水平，提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率。包括電腦、網(wǎng)絡(luò)的使用，技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的提高，機(jī)械工具的使用效率，逐步實(shí)現(xiàn)材料、機(jī)械費(fèi)用發(fā)生的全過(guò)程采用計(jì)算機(jī)處理。
