向員工解釋公司是如何運(yùn)作的來激勵(lì)員工

　　向員工解釋公司是如何運(yùn)作的，幫助員工更好的了解整個(gè)公司的運(yùn)作情況。一旦員工明白了自己的位置和自己可以為企業(yè)做出多大的貢獻(xiàn)之后，他們就會(huì)更富于創(chuàng)造性地開展自己地工作。讓員工了解企業(yè)的歷史可以幫助他們建立更強(qiáng)烈的自豪感和認(rèn)同感。當(dāng)公司發(fā)表年報(bào)時(shí)，指導(dǎo)員工掌握解讀年報(bào)的方法。公開 CEO所掌握的一些信息幫助員工明確公司的目標(biāo)、任務(wù)、前景以及進(jìn)程。鼓勵(lì)員工想出一些可以為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)做出直接貢獻(xiàn)的點(diǎn)子，然后讓他們按自己所想的去做。讓你的員工像你一樣，可以看到公司各部門每月的損益表。這樣做，能夠迅速 的幫助員工更好地理解他們的工作和所承擔(dān)的具體職責(zé)是如何同整個(gè)企業(yè)、相關(guān)部門以及整個(gè)共同體協(xié)調(diào)一致的。
案例：
沃爾瑪公司開辟了衛(wèi)星轉(zhuǎn)播頻道。“每個(gè)月我們都要通過衛(wèi)星傳送，向所有商店播放一次錄像節(jié)目。通過錄像，讓公司的所有商店的員工了解公司的所有數(shù)字，讓他們準(zhǔn)確的了解公司管理狀況，了解哪些部門成績突出，哪些地方還需要改進(jìn)。”沃爾瑪公司的管理者深知，人們需要有一個(gè)途徑用來了解情況，體會(huì)那種被信任的感覺。搞清楚他們所起的作用。于是，他就把公司的經(jīng)營情況公開地傳達(dá)給大家。公開傳達(dá)的內(nèi)容越豐富，得到直接、真實(shí)反饋意見也會(huì)更容易、更可靠。
案例：