下放權利

　　如果你真的想讓員工被充分的激勵起來，那么就要讓他們擁有權利，你就要將權利下放。當員工覺得他們有力量、有信心、有能力時，他們會把工作完成的更好。這些經理人也明白當員工感到不被賞識、自己對整個組織無足輕重時，當員工減少職責和權威時，他們往往會降低對工作的要求和目標，而且還會自暴自棄、牢騷滿腹。這就是為什么激勵型的經理人不斷將手中的權利下放的原因。當然，這并不常見，許多經理人都對下放權利有抵觸情緒，因為他們喜歡把持所有的權力。作為經理人，你的角色并不是手握權柄不放。權力僅僅是一種資源——一種達到目的手段。作為一個激勵型的經理人，你的責任就是運用你的權利去獲得好的結果，去幫助自己的員工把工作做得更加出色。所以，如果通過授權可以提高工作績效，那么下放權力就是你應該做的。