我們現在的企業面臨著如何提升品牌價值的難題，并想出了許多策略。建立品牌化模型，是品牌戰略規劃中一項重要的工作。它不但規劃好品牌的屬性、結構、模式、內容及品牌愿景等問題，而且在營銷策略決策中，比如，如何去市場規劃？如何進行品牌的定位等問題，提供具有前瞻性、指導性、科學性和操作性的依據。

    如何規劃好科學合理的品牌化戰略？并且如何去考慮和優選品牌化戰略？也是品牌戰略規劃中重要的環節。在單一產品格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產而進行的，而產品種類增加后，就面臨著很多難題。比如，隨著企業的成長，常常會從擁有一個品牌到擁有眾多品牌，這時候注意力的焦點就從“打造一個強勢品牌”轉移到“打造強勢的品牌組合”，對于這樣的集團公司而言，擁有一兩個強大的下屬品牌是遠遠不夠的，它渴望能夠實現所有下屬品牌的整體提升。如何去進行品牌延伸？沿用原有品牌呢？還是采用一個新品牌呢？若新產品采用新品牌，那么原有品牌與新品牌之間的關系如何協調？集團品牌與各產品品牌之間的關系又該如何協調呢？品牌優選戰略就是要解決這些問題。同時，這些理論非常復雜，而實際操作過程中又具有很大的難度。

    對大企業而言，有關品牌化戰略與品牌化決策中一項小小決策都會體現在企業經營的每一環節中，并以乘數效應加以放大；品牌化戰略與品牌化決策水平高低，將會有不同的結果；如果決策水平高的話，企業多贏利幾千萬、幾億元是很平常的事情；如果決策水平低的話，導致企業幾千萬、上億元的損失也會發生。

    當前，國內不少企業就在發展新產品時，就在這一問題上決策失誤而翻了船的，不僅未能成功開拓新產品市場，而且還連累了老產品的銷售。比如，太太藥業公司就有這樣的例子，他們經營保健品“太太”品牌，取得非常成功的基礎上，向男性市場開發一種“漢林清脂”產品，他們采用了新品牌的策略，花了幾個億元的推廣費用，進行了立體廣告“轟炸”，最終產品賣不動，是什么原因呢？因為他們沿用了“太太”品牌的決策模式，犯了一個常識性的決策錯誤，男人都因為有肚腩而自豪，作為針對男人，主要通過“清脂”來治療肚腩的“漢林清脂”產品，怎么會有市場呢！在國外，品牌定位專家寶潔公司也犯過類似的錯誤，它曾經生產一種小孩用的“紙巾尿褲”，方便解決孩子母親“換尿褲”之苦，它的品牌訴求是“方便、干凈”，于是，花了一億多美金進行市場推廣，但打不動目標消費者，為什么呢？他們通過深入的調研，發現品牌的訴求不對，因為在生活習俗中“換尿褲”是母愛的一種體現，母親不應該為了方便，而被人指責為不負責任的行為，因而她們想買也不敢去買這種產品了！盡管產品不錯，有很大的需求市場，忽視了消費者的生活習慣，寶潔公司付出了沉重的代價！它發現了問題后，趕緊把產品定位為“健康”概念、打造成“有利于孩子健康”的產品，終于打開了市場局面，寶潔公司也獲得了可觀的利潤。可見，品牌化戰略與品牌化決策是何等的重要！