新品牌如何打入市場（一）
對于很多新的品牌想在當今如此激烈競爭中殺入市場實屬不易，尤其是中小企業(yè)一切從零開始的時候更是難上加難，下面就以A品牌為例，且看如何用五招殺入市場。
一、 鎖定“小”市場，尋找“大”發(fā)展
A品牌在進入洗發(fā)水行業(yè)時肯定也同中國眾多的洗化企業(yè)一樣經(jīng)過了激烈的思想斗爭，洗發(fā)水行業(yè)競爭激烈已是不爭的事實，海飛絲、飄柔、舒蕾、風影、力士、好迪、蒂花之秀、加上二、三品牌可以說品牌數(shù)不勝數(shù)，那么該如何進入？進入哪個市場？又以什么的方式進入？A品牌采取市場跟隨者策略跟進西安楊森采樂的藥物去屑市場。
分析：
1、西安楊森的采樂以差異化市場定位贏得了專業(yè)去屑洗發(fā)市場，已經(jīng)是成功的開辟這一細分市場，踏著前人的腳步前進市場風險不大。 2、藥物去屑這一專業(yè)細分市場目前只有一個成熟品牌采樂，同一細分市場中競爭者較少，避開了競爭激烈的傳統(tǒng)洗發(fā)市場，盡管細分市場絕對容量小，但由于競爭不充分所有的相對容量較大。
啟示：
對于新品牌定位于細分市場是比較現(xiàn)實的策略。分眾市場雖小，但市場占有率高比起在大眾市場中無法立足好百倍。很多新產(chǎn)品在進入市場前沒有根據(jù)自身的實力及市場情況準確定位，導(dǎo)致進入市場的難度加大。常見的就是過于自信，強烈的自我實現(xiàn)欲望讓很多中小企業(yè)過高的估計自己的實力，信誓旦旦要后來居上成為市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，談什么跟隨其他的品牌豈不是“自貶身價”，殊不知這種決心和面子心理并不能感動市場競爭者會網(wǎng)開一面，反而會激起他們的不快和有力的鎮(zhèn)壓。其次只追求廣闊的市場空間，很多小企業(yè)的產(chǎn)品不是定位在細分市場上，而是認為這些小市場做起來沒有什么“錢”途，要做市場容量100億乃至以上的大市場，這些市場是很大，可是對手更加強大，競爭也更加激烈，蛋糕再大，輪不到你吃也沒有意義。
結(jié)論：
1、到有競爭對手不多的細分市場。 2、做細分市場中的挑戰(zhàn)者或追隨者。
1、到有競爭對手不多的細分市場。 2、做細分市場中的挑戰(zhàn)者或追隨者。
二、集中品種、合理定價進市場
很多企業(yè)為了全面的占領(lǐng)市場都喜歡產(chǎn)品線路的豐富，品種上十個，規(guī)格3、4個，加起來全部產(chǎn)品達到30、40個，這樣做一般目的首先是滿足不同消費者的需求，達到更廣的市場覆蓋，其次向經(jīng)銷商顯示公司的規(guī)模和實力，再次分攤昂貴的進場費用。但是這種做法的弊端也十分明顯，產(chǎn)品越多對于生產(chǎn)、運輸、管理的成本都會增加，更加不利于形成自己的優(yōu)勢產(chǎn)品。
A品牌只有去屑洗劑和本草去屑洗劑兩個品種，50毫升、5毫升兩個規(guī)格，總共4個產(chǎn)品。價格上50ml的A品牌洗劑29.5，只比50ml采樂31元便宜1.5元。
分析：
1、產(chǎn)品較少從生產(chǎn)、配送、管理各個環(huán)節(jié)都將大大簡化，并節(jié)約了成本；能夠?qū)⒕校阌诋a(chǎn)品推廣；降低鋪貨的投入和經(jīng)銷商的資金風險。 2、價格上緊跟采樂，可以避免低價對競爭對手的沖擊而造成競爭對手的打壓；保持利潤空間便于渠道的操作。
啟示：
常看到一些中小品牌產(chǎn)品十分豐富，但是卻沒有一個產(chǎn)品得到市場的認可，投入再多，給消費者的選擇再多也不意味著能樹立品牌、占領(lǐng)市場；用低價方式?jīng)_擊成熟品牌達到進入市場目的的做法已經(jīng)運用的太多，中小企業(yè)就只能在低價上做文章嗎？利潤空間的降低意味著企業(yè)價格操縱空間的縮小，因此在制定產(chǎn)品市場價格時不能一味的以低取勝。
結(jié)論：
1、種不要過多，突出做一、兩個單品。 2、價格追隨細分市場的領(lǐng)導(dǎo)者，維護價格體系，保持合理利潤。
三、降低渠道門檻，多渠道鋪市
通常新產(chǎn)品會采用收取代理費、設(shè)定首批進貨量、交納保證金等方式，一是挑選有實力的經(jīng)銷商，二是快速吸納資金，然后將資金投入市場運作。盡管這個種模式的優(yōu)點顯而易見，但并不適合所有的產(chǎn)品，尤其是沒有多少宣傳廣告投入的小品牌，沒有廣告投入計劃和終端的推廣支持，自然也就沒有要求經(jīng)銷商拿出更多資金的談判籌碼，但很多的中小企業(yè)卻忽視這一點，仍然很固執(zhí)的希望找到理想的經(jīng)銷商，結(jié)果渠道的開發(fā)遲緩。A品牌以首批進貨2萬元、出廠價不到零售價30%的利潤空間、試銷等多種的方式迅速擴展銷售渠道。
