形狀定位和類別定位
形狀依據(jù)的是品牌產(chǎn)品的形式、狀態(tài)定位。這一形狀可以是產(chǎn)品的全部或者部分。在產(chǎn)品的內(nèi)在特性越來越相同的今天產(chǎn)品的形狀本身就可形成一種市場優(yōu)勢。如“白加黑”感冒藥將“感冒藥的顏色分為白、黑兩種形式”，并以此外在形式為基礎(chǔ)改革了傳統(tǒng)感冒的服用方式。這兩種全新形式本身就是該產(chǎn)品的一種定位策略同時將其名稱命名為“白加黑”，也使這一名稱本身就表達(dá)了品牌的形式特性及訴求點。又如“大大”泡泡搪也是以產(chǎn)品本身表現(xiàn)出來的形式特征為定位點打響了其市場競爭的頭一炮。
還可以借助產(chǎn)品的部分標(biāo)識作為訴求點。汽車的象征標(biāo)識就是最典型的例子。如“寶馬”的藍(lán)白扇形“福特”的“Ford”變體：“奧迪”的四連環(huán)；“三菱”的三個菱形……。它們的共同特征是清晰、醒目給人留下深刻的印象。利用形狀定位有兩點不能忘記一是形式不能過于復(fù)雜。應(yīng)給人一種明快、灑脫的感受。二是要注意點、線、面的結(jié)合。點難以構(gòu)成獨立形象，但配合起來具有密集感、呼應(yīng)感和跳躍感；線是流動、速度、力量、靜止、穩(wěn)定、柔和等的化身；面。能夠促成立體效果。三者的巧妙搭配就勾連出了一個美好的品牌圖畫。
根據(jù)產(chǎn)品類別建立的品牌聯(lián)想，稱作類別定位。類別定位力圖在消費者心目中造成該品牌等同于某類產(chǎn)品的印象。以成為某類產(chǎn)品的代名詞或領(lǐng)導(dǎo)品牌。在消費者有了某類特定需求時就會聯(lián)想到該品牌。如淡啤使人想到舒立滋（Schlitz），快餐使人想到麥當(dāng)勞，小型車使人想到“福斯金龜”等等。
企業(yè)常利用類別定位尋求市場或消費者頭腦中的空隙。其中的一個方法是設(shè)想自身正處于與競爭者對立的類別或是明顯不同于競爭者的類別，消費者會不會接受，七喜汽水“非常可樂”的定位就是借助類別定位的經(jīng)典案例。可口可樂與百事可樂是飲料市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，占有率極高在消費者心目中的地位不可動搖。“非常可樂”的定位使其善處于與“百事、可口”對立的類別。成為可樂飲料之外的另一種選擇。不僅避免了與兩巨頭的正面競爭，還巧妙地與兩品牌掛上了鉤，成功的類別定位使七喜在龍爭虎斗的飲料市場坐上了第三把交椅。
