構(gòu)建一個(gè)管理品牌的部門(mén)最常用的方法之一，就是寶潔公司在2 0世紀(jì)3 0年代設(shè)計(jì)的品牌管理系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)中，經(jīng)理對(duì)較低數(shù)量的品牌負(fù)責(zé)。他們作為所有支持他們品牌活動(dòng)的中心協(xié)調(diào)人，有責(zé)任開(kāi)發(fā)和實(shí)施該品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。不過(guò)，人們認(rèn)為9 0年代特別具有挑戰(zhàn)性，是取決于下列因素：更復(fù)雜、苛刻和被細(xì)分的顧客，多媒體技術(shù)的發(fā)展，新的分銷(xiāo)渠道和全球化。傳統(tǒng)的品牌管理系統(tǒng)不具有足夠的能力應(yīng)付這些挑戰(zhàn)，許多公司重新組織了他們構(gòu)建部門(mén)的方法。在這次構(gòu)建中的共同主題是，從個(gè)人管理轉(zhuǎn)向由團(tuán)隊(duì)管理品牌。團(tuán)隊(duì)的具體結(jié)構(gòu)依公司的不同而不同。舉例來(lái)說(shuō)，在喬治、費(fèi)林和科特認(rèn)同的結(jié)構(gòu)中，要任命整合者，因?yàn)樗麄兝斫馐裁词谴偈蛊放朴尿?qū)動(dòng)器。他們的工作貫穿整個(gè)價(jià)值鏈，以開(kāi)發(fā)出以顧客為核心的品牌戰(zhàn)略，并領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施這些戰(zhàn)略交叉功能的團(tuán)隊(duì)。這種團(tuán)隊(duì)方法較適合今天競(jìng)爭(zhēng)更強(qiáng)的環(huán)境，應(yīng)該能夠以更協(xié)調(diào)的方式做出更快的反應(yīng)。本書(shū)通篇經(jīng)常會(huì)給出品牌團(tuán)隊(duì)的參考資料，以反映這種形式的品牌管理。對(duì)品牌工作熟悉的人能提供一個(gè)對(duì)于他們公司的資格能力較全面綜合的描述。但是，因?yàn)橛懈嗳俗鲋笇?dǎo)和實(shí)施品牌戰(zhàn)略的工作，所以關(guān)于他們品牌本質(zhì)作不同假設(shè)的相對(duì)性就更大，并且除非這些不同假設(shè)都明確了，否則所有部門(mén)不可能融合在一起。