管理組織的基本類型（二）

　　３.H型組織
無論是U型組織還是M型組織，從原理上講均是一種樹形結構，只有一個要結點（即最高領導者），這類組織進一步發展就成為了一種網狀的多頭組織，即H型組織（控股公司型）。而H型組織的進一步發展就是虛擬組織，這種組織是由多個企業組成的臨時性組織，當一項任務來臨時，各企業組成聯盟，當任務完成時聯盟自動解散，但各企業間仍然保持著信息溝通，以便以后再次聯盟。虛擬組織是“沒有組織，勝似組織”，它是市場競爭和信息技術發展的必然產物。
管理與管理現代化
管理是一個十分廣泛的概念，有著豐富的內涵和外延。有史以來，由于各學者的研究方向不同，產生了各種各樣的管理學派，如“古典學派”、“行為科學學派”、“管理科學學派”等等，他們對管理活動的說法不一。甚至今天，管理人員在做什么以及怎樣做這類問題上仍存在明顯的混亂，并往往為此感到沮喪。然而，盡管在如何才能最好地描述管理人員所做的工作上有意見分歧，但在管理人員應完成什么工作的問題上不同的學派的看法卻是一致的，即管理人員應做的工作是協調他人或組織活動，以收到工作效果。
我們認為管理就是由一個或更多的人來協調他人的活動，以便收到個人單獨活動所不能收到的效果而進行的各種活動。這一概念有以下幾方面的含義：第一，管理工作的中心是管理其他人的工作。管理工作的主要目的是通過其他人的活動來收到工作效果。第二，管理工作是通過協調其他人的活動來進行的，它追求的是群體的“協同效應”。第三，管理人員必須同時考慮兩個方面：一是其他人的活動，即其他人的工作情況。二是其他人。歸結一點，所謂管理就是去營造一種激勵環境，使處于其中的所有工作人員努力工作，發揮群體的協同效應，以達到企業或組織的目標。
要實現上述管理目標，管理人員就必須實時地了解情況(信息)，做出反饋(決策)，簡單說，管理的過程就是基于信息的決策過程，它通常包含以下步驟：第一，發現問題。管理者通過收集管理系統運行中的有關信息，根據經驗或有關標準，發現現行組織機構中存在的問題；第二，擬定方案。針對具體的問題擬定出若干種解決方法，并對每一方案進行成本效益分析；第三，作出決策。經過綜合考慮，選擇最為合理的方案進行實施，并隨時和控制實施情況。
為了實時、準確地收集信息，以便于管理人員決策，有必要將計算機技術引入管理活動，建立信息系統，這不但可以提高管理的質量，而且也是管理現代化的重要標志。那么，什么是管理現代化呢？所謂的管理現代化并不是一個靜止的概念，而是相對于一個時期、一定階段而言的，其內容是隨著社會的變化、生產力的發展和科學技術水平的提高而不斷更新和充實的，它是一個整體的概念，主要包括管理思想、管理組織、管理方法和管理手段的現代化。