商標(biāo)戰(zhàn)略三大誤區(qū)（二）
應(yīng)當(dāng)指出的是，在制定和實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的過程中，大型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是極其明顯的：諸如強(qiáng)大的企業(yè)規(guī)模、雄厚的資金實(shí)力、悠久的歷史淵源、良好的品牌效應(yīng)等，中小企業(yè)雖然在上述方面無力與大型企業(yè)一比高低，但仍有適合自己回旋的余地和空間，切不可自暴自棄，而應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定和實(shí)施切合實(shí)際的商標(biāo)戰(zhàn)略。因?yàn)楫?dāng)今世界知名企業(yè)都是從小企業(yè)成長(zhǎng)而來，如果認(rèn)為可以在企業(yè)發(fā)展壯大之后再考慮商標(biāo)戰(zhàn)略事宜，那只能是不切實(shí)際的空想。廣東科龍集團(tuán)在20年前是名不見經(jīng)傳的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)，最終成長(zhǎng)為中國(guó)大型電冰箱制造廠家之一，其成功的秘訣正是實(shí)施了包括商標(biāo)戰(zhàn)略在內(nèi)的一系列行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略，這對(duì)中國(guó)眾多的企業(yè)無疑具有極其深刻的啟示。
三、孤注一擲：危險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)游戲
中小企業(yè)的生存和發(fā)展離不開商標(biāo)戰(zhàn)略的運(yùn)用，但它僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，因此，不能無限夸大商標(biāo)戰(zhàn)略的功能，將商標(biāo)戰(zhàn)略看作是企業(yè)發(fā)展的靈丹妙藥，指望其能夠治好企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種“疑難雜癥”，甚至起到起死回生的作用，這樣無疑是在用企業(yè)的前途作賭注，其后果十分嚴(yán)重。
商標(biāo)戰(zhàn)略是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要組成部分，而企業(yè)的品牌戰(zhàn)略又同其廣告戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起。如果超越中小企業(yè)自身的承受能力，過度依賴商標(biāo)戰(zhàn)略，甚至為創(chuàng)造轟動(dòng)一時(shí)的品牌效應(yīng)，盲目投放巨資進(jìn)行品牌宣傳，不僅達(dá)不到預(yù)期的目的，甚至?xí)o企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。
如1996年，秦池集團(tuán)以6666.6萬元的天價(jià)，奪得中央電視臺(tái)黃金檔位“標(biāo)王”稱號(hào)；1997年又以2.3億元的不可思議的價(jià)格，再次奪得黃金時(shí)段“標(biāo)王”稱號(hào)。“秦池”希望借助中央電視臺(tái)這個(gè)全國(guó)最大的媒體迅速提升其產(chǎn)品的知名度，大肆宣傳其秦池商標(biāo)，促使其品牌產(chǎn)生巨大的轟動(dòng)效應(yīng)。然而，秦池集團(tuán)孤注一擲，用自身無法承擔(dān)的巨額資金去爭(zhēng)奪所謂的“標(biāo)王”，不僅使企業(yè)背上了難以承受的巨額債務(wù)，最終也使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)、信用危機(jī)之中，其教訓(xùn)及其深刻。
