商標戰略三大誤區（一）
從整體上看，我國企業的商標戰略意識普遍低于西方發達國家，許多企業在如何實施商標戰略方面存在著誤區。
一、無戰略危機：可怕的短視行為
無戰略危機是我國企業一個致命的通病，產生這一問題的直接原因是企業經營者普遍存在的急功近利心理和企業的短視行為。在商標戰略運用實施方面，同樣也反映了無戰略危機的狀況。
商標是實施商標戰略的前提和基礎，但是，我國很多企業根本就沒有自己的注冊商標。截至2000年底，我國共有企業500萬戶，但全國注冊商標僅為124.9萬個，平均4戶企業才有1個注冊商標。如果再加上370萬從事制造業的個體工商戶，平均6.965個企業才擁有1件注冊商標。除去擁有注冊商標較多的企業，尤其是大型企業外，許多企業特別是中小企業根本就沒有注冊商標。而1993年日本共有企業654萬戶，但其全國注冊商標擁有量卻達140萬個，至于豐田、日產、松下等國際大公司所擁有的注冊商標更是數以百計，甚至逾千。美國史克公司在世界各國注冊的商標更是高達2.5萬個。
注冊商標的擁有量是衡量一個企業生產經營水平和規模的重要參數，也是衡量一個國家經濟發展水平的重要標志。在企業的初創時期，對商標戰略的重視程度往往不夠。但是，當企業已進入成長期，就應及時考慮和制定切實可行的商標戰略，以便為日后的發展和壯大奠定良好的基礎。如果一個企業連注冊商標都沒有，就談不上實施商標戰略。
二、順其自然：無所作為式的商標戰略
盡管商標戰略在企業的發展過程中作用巨大，但并不是所有的企業經營者都能充分認識到這一點。有很多企業雖然擁有了注冊商標，但是卻不知道怎樣制定和實施商標戰略。由于企業的規模、行業、產品的市場占有率等不同，其商標戰略的內容可能有所區別，但是那種缺乏明確的目標、沒有系統、沒有計劃地順其自然、無所作為式的商標戰略卻是十分危險的。
