戰略失誤---索尼數字時代的掙扎（二）
業績的下滑必然會導致股價的下跌。自出井伸之1999年擔任索尼首席執行長以來，該公司的股價已經下跌了四分之三，由2000年3月1日的16300日圓一路下滑至上周五的3960日圓，索尼的市值也由1380億美元減少至330億美元。Cigna國際投資顧問公司的基金經理Nobuaki Murayama指出，股價的不斷下滑表明索尼已經到了必須改變的時候。他說：“周圍的環境已經發生變化，索尼目前所面臨的競爭比以往任何時候都要激烈，因此改變是必然的。”
分析人士表示，索尼并不只是在數字音樂市場落后于蘋果，在多個數碼產品領域索尼都已經被競爭對手趕超。在立體聲和大屏幕彩電盛行的時代，索尼同樣面臨著來自松下和飛利浦的激烈競爭。但索尼憑借著超強的技術實力研發出了性能優越的“特麗瓏”顯像管，并創造了“索尼現象”，讓諸多的消費者心甘情愿的支付更多的錢購買索尼的產品。
但是現在一切都不一樣了。根據DisplaySearch發布的最新數據，2003年第四季度夏普在平面電視和平面顯示器的銷量上已經超越了索尼；而根據日本照相及成像產品協會公布的數字，佳能在數碼相機領域已經同索尼不相上下；同時，戴爾、Gateway以及惠普等多家IT巨頭已經宣布進入家電市場。
在過去5年內，索尼的銷售額年平均增長幅度為2%，利潤率僅有1%，而與此同時佳能在過去5年的平均利潤率則保持在5.7%的左右。在2003財年，索尼的營收達到729億美元，但凈利潤僅為8.51億美元；而佳能雖然營收僅有99億美元，凈利潤卻達到了26億美元。
市場分析專家阿爾-萊斯(Al Ries)指出，過于龐大以及業務不夠集中正是索尼的癥結所在。他說：“索尼的產品從數碼相機、CD播放器、個人計算機到電影、音樂以及視頻游戲等娛樂內容無所不有，當一家公司擁有如此長的產品線之后，隨之而來的最大問題就是難于管理。”
