戰略選擇的誤區分析

　　在實際的戰略管理中，戰略管理者往往容易犯一些共同的毛病，造成戰略態勢的失誤選擇。這些戰略態勢的選擇的誤區有其背后所存在的客觀原因，這要求戰略管理者在決策時要十分注意。

　　1.盲目追隨他人。

　　這是指企業在沒有仔細分析企業特有的內外環境條件和自身資源的情況下，盲目的追隨市場領導者或目前流行的戰略態勢，從而造成失誤。

盲目追隨他人往往發生在市場前景較為樂觀，經濟較為景氣的時期。此時，誘人的外部環境會使大多數企業采取增長型戰略。但是，結果常常是導致一哄而上，最后造成供大于求。而其中一些實力強大，競爭優勢明顯的企業將最終獲得市場擴張的好處。真正遭受損失的就是那些盲目跟風，采用增長型戰略的中小企業。

　　2. 過分分散投資領域。在有些戰略管理者的戰略觀念中，認定投資于多個行業和業務領域會降低經營風險，還能顯示企業的實力，這其實是一種非?；闹嚨目捶?，并不是投資領域越分散就越能體現企業的實力。事實上，多元化會使得企業資源分散和管理經驗變得欠缺。這些都將使企業的經營實力受到影響。

　　3.排斥緊縮型戰略。

　　一般來說，排斥緊縮型戰略是因為實行緊縮就意味著管理人員的失敗，而大多數人則不愿看到自己的失敗。而另一類管理人員卻是因為缺乏全局觀念而排斥緊縮型戰略，他們一方面沒有認識到許多成本具有沉沒性，一旦投入進去就無法彌補，而不如及早退出或清算，另一方面，他們沒有認識到企業在有更好的業務機遇時，完全可以將其他不良運作的業務資源轉移過來，從而實現企業資源的最優配置。

　　4.戰略規劃與執行的非系統性。

　　這里是指戰略規劃在時間上的連續性，與未來的環境的適應性方面不夠系統，例如，戰略制定出來實施的時間不長，就遇上主要管理人員的調整，由此造成戰略態勢的重新選擇，使企業戰略沒有連續執行的效率，變得失去長期的總體效益。

　　克服這一缺點的方法是努力培養一種尊重戰略制定，科學客觀的執行企業戰略的企業文化。只有這樣，才能使企業戰略發揮其應有的指導企業長期，全局經營業務的作用。