國企戰(zhàn)略管理的誤區(qū)
從目前中國企業(yè)的總體情況來看，大致有三種管理結構：一是國有企業(yè)管理結構，二是民營企業(yè)管理結構，三是跨國公司的管理結構。這三類管理結構各有優(yōu)缺點，應該相互學習，但其中相當數(shù)量的國有企業(yè)不適應市場經(jīng)濟的要求，管理上存在的問題顯得較為突出。在戰(zhàn)略管理上主要表現(xiàn)為以下幾點：
首先，在計劃經(jīng)濟的體制下，國有企業(yè)不是沒有戰(zhàn)略管理，而是沒有完整的戰(zhàn)略管理。當時國有企業(yè)戰(zhàn)略的制定是由上級或上級的上級完成的，而且非常清晰、明確，幾乎不可更改。在這種情況下的企業(yè)只有戰(zhàn)略實施，而這種只具有戰(zhàn)略實施功能的組織是不具備真正系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理能力的。因此，如果上級制定的戰(zhàn)略是正確的或企業(yè)能影響上級制定優(yōu)秀的戰(zhàn)略方向，企業(yè)就比較成功。反之，情況就會像我們看到的許多國有企業(yè)一樣，市場經(jīng)濟的到來讓他們“措手不及”。很多企業(yè)甚至不知道其核心競爭能力是什么、自身的優(yōu)劣勢在哪里。
其次，國有企業(yè)高層管理人員普遍存在短視行為。我國大部分國有企業(yè)的經(jīng)理是通過行政任命的，而不是通過市場競爭產(chǎn)生的。為了能在任期內搞出政績，產(chǎn)生經(jīng)濟效益，提高自己的價值，這些高層管理者往往只顧及眼前利益，以獲得短期的、能在近期內產(chǎn)生效益的利益，而對一些企業(yè)發(fā)展的長期變數(shù)，如產(chǎn)品的更新?lián)Q代、今后的資源供應、尋找及開發(fā)新市場、對預期市場及其容量的預測等等，均不加以考慮。
在這種情況下，企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略目標，極易造成多家企業(yè)目標集中在一個狹小的市場，形成一哄而上的競爭局面，常常導致促銷戰(zhàn)和價格戰(zhàn)，如我國近幾年的洗衣機大戰(zhàn)、冰箱大戰(zhàn)、空調器大戰(zhàn)。這樣一種競爭狀況嚴重削弱了這些行業(yè)的獲利空間，并導致人、財、物的巨大浪費。與此同時，另外一些消費者的需求被忽視，得不到滿足。相反，若每個企業(yè)都能根據(jù)環(huán)境的變化，結合本身的資源和實力選擇合適的經(jīng)營領域和產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不同偏好的市場，通過差異化來滿足目標市場，則不僅可以避免在某些產(chǎn)品市場上的過度競爭，而且有利于發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)較長時間內立于不敗之地。
另一些企業(yè)領導雖有強烈的事業(yè)心和責任感，但整天忙于日常事務的管理，事無巨細皆過問。我們調查一個國企領導一周的工作計劃就不難發(fā)現(xiàn)，他大量的時間仍然會沉湎于企業(yè)的各種具體事務中，所謂“放心交給下屬去做事，自己只負責制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向”的說法，只是ＭＢＡ的課程要求，而與企業(yè)的實際情況差距甚遠。有過實際企業(yè)操作經(jīng)驗的人都會發(fā)現(xiàn)，由于國內企業(yè)總體基礎素質較差、企業(yè)內外部環(huán)境的復雜以及企業(yè)運行規(guī)則的不健全，使得企業(yè)領袖大量的時間用于應付來自各方的問題。任何一個在電視機前大談企業(yè)戰(zhàn)略的領導，他真正坐下來研究企業(yè)戰(zhàn)略的時間有多少他是很清楚的。由于企業(yè)沒有長期的發(fā)展目標，或把戰(zhàn)略簡單地等同于長期計劃，這樣，即使企業(yè)會在短期內出現(xiàn)繁榮，但由于難于適應現(xiàn)今多變的環(huán)境，結果只能是曇花一現(xiàn)。
另外，國有企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，存在先內后外、先硬后軟現(xiàn)象。先內后外主要是指在戰(zhàn)略的制定與選擇過程中，國有企業(yè)更多地關注企業(yè)內部條件，即企業(yè)自身所具備的資源與能力，而對于影響企業(yè)生存與發(fā)展的外部條件卻缺少關注。
先硬后軟主要是指企業(yè)最重視的內部條件是財務狀況，其次是生產(chǎn)和設備、市場營銷、研究與開發(fā)；職工素質位居其后；企業(yè)的組織結構以及目標和戰(zhàn)略排在末位。可見，高層經(jīng)理人員在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，考慮企業(yè)內部條件的先后順序大致是由“硬件”（資金、設備、市場等）到“軟件”（研究與開發(fā)、組織結構、職工素質等）。相反，民營企業(yè)和跨國公司在戰(zhàn)略規(guī)劃的應用發(fā)展過程中，企業(yè)內部的“軟件”因素正日益受到重視，它們對企業(yè)長遠發(fā)展的影響力之增長明顯快于企業(yè)內部“硬件”因素的相應增長。
國有企業(yè)要想擺脫困境，提高其“生存”能力，必須要注重戰(zhàn)略管理，克服其在戰(zhàn)略管理中存在的誤區(qū)，首先確定做正確的事，再以正確的方法去做事。
