混合型戰略的類型
根據不同的分類方式，混合型戰略可以分為不同的種類。按照各自戰略的構成不同，混合型戰略可以分為以下幾類：
1.同一類型的戰略組合。所謂同一類型的戰略組合是指企業采取穩定、增長和緊縮種的一種戰略態勢作為主要的戰略方案，但具體的戰略業務單位又是由不同類型的同一種戰略態勢來指導。因此，從嚴格意義上來說，同一類型的戰略的組合并不是“混合戰略”，因為它不過是在某一戰略態勢中的不同具體類型的組合。
2.不同類型的戰略組合。這是指企業采用穩定，增長和緊縮戰略中的兩種以上的戰略態勢的組合，因而這是嚴格意義上的混合型戰略。這種戰略要求企業的高層管理者能很好的協調和溝通企業內部的各戰略業務單位之間的關系。
按照戰略組合的順序不同，混合型戰略可以分為如下幾種：
1.同時性戰略組合。這是指不同類型的戰略被同時在不同戰略業務單位執行而組合在一起的混合型戰略。戰略的不同組合友好幾種，最常見的如下：
（1）在撤銷某一戰略經營單位、產品系列或經營部門的同時增加其他一些戰略經營單位、產品系列或經營部門。這其實是對一個部門采取清算戰略，同時對另一個部門實施增長戰略。
（2）在某些領域或產品重視是抽資轉向戰略的同時在其他業務領域或產品重視是增長戰略。在這種情況下，企業實施緊縮戰略的業務單位可能還并未到應該放棄或清算的地步，甚至有些可能是仍舊有潛力的發展部門，但是為了提供其他部門發展所需要的資源，只有實施緊縮型戰略。
（3）在某些產品或業務中時是穩定戰略而在其他一些產品或部門重視相增長戰略，這種戰略組合一般適用于資源相對豐富的企業，因為它要求企業在并沒有實施收縮而獲取資源的前提下以自己的積累來投入需要增長的業務領域。
2.順序性戰略組合。順序性戰略組合是指一個企業根據生存與發展的需要，先后采用不同的戰略方案，從而形成自身的混合型戰略方案，因而這是一種在時間上的戰略組合。常見的順序性戰略組合有：
（1）在某一特定時期實施增長型戰略，然后在另一時期使用穩定性戰略。這樣做，是為了使企業能夠發揮“能量積聚”的作用。
（2）首先使用抽資轉向戰略，然后在情況好轉時在實施增長戰略。采用這種戰略的企業主要是利用緊縮戰略來避開外界環境的不利條件。
一般來說，不少企業既采用同時性戰略組合，又采用順序性戰略組合。
