戰(zhàn)略制定方式綜述
各個不同的公司及其管理者制定戰(zhàn)略的方式是不盡相同的。在小型的所有者管理的公司中，戰(zhàn)略制定通常并不規(guī)范，往往來自于管理者個人的經(jīng)驗(yàn)、觀點(diǎn)和看法、口頭上的交流和辯論，幾名高層管理者的企業(yè)家式的判斷--有時可能也收集數(shù)據(jù)并做一些數(shù)據(jù)分析。一般來說，最后確定的戰(zhàn)略主要存在于企業(yè)家個人腦海中，只有少數(shù)關(guān)鍵的下屬通過口頭交流的方式而有所了解，但是并沒有訴諸與文字，并沒有以所謂的戰(zhàn)略計(jì)劃這樣一種正式的文件表達(dá)出來。
一般的，在大型的公司中，制定戰(zhàn)略計(jì)劃是比較詳盡和正式的。在制定戰(zhàn)略時，通常收集大量的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行大量的形勢分析，對特定的問題作深入的研究，讓各個組織層次的管理者參與分析和研究，舉行大量的會議來探索、質(zhì)疑、篩選，最后研究出各個層次的戰(zhàn)略。公司越大越復(fù)雜，公司的管理者越覺得下面這種方法好：過程結(jié)構(gòu)化--使用時間進(jìn)度表、研究辯論、書面計(jì)劃，并將這種書面計(jì)劃地層上級批準(zhǔn)。
制定戰(zhàn)略的組織過程由多種形式，管理者個人參與分析公司形式和仔細(xì)評議公司戰(zhàn)略的方式也有好幾種。管理者使用的基本戰(zhàn)略制定風(fēng)格有四種：卓越的戰(zhàn)略家方式、委任他人方式、合作方式、支持方式。其實(shí)公司的管理者所采用的這四種基本的方式中，在本質(zhì)上都具有很好的卓越性--其中的每一種方式都有長處和短處，在“合適”的情況下，每一種都是可行的。
