多元化戰略的制定步驟（一）
多元化戰略是與專業化經營相對應的企業經營戰略，企業在發展中決定實施多元化戰略，就意味著企業將要重新調整擁有的資源，并利用組合對人力資源進行新的定位。但多元化進入的程度，與原企業業務在資源和能力的運用上有較強的關聯性。公司經營的多元化戰略分析一般包含八個步驟：
1. 清楚了解公司現在的戰略。考察公司的重點是相關的還是不相關的多元化；公司的經營地域是以國內為主還是逐漸多國化；對于增加新業務和在新行業中建立地位最近有什么行動；最近的剝離行動的依據是什么；在捕捉戰略匹配關系，創建基于范圍經濟或者資源轉移的競爭優勢，以及對于各個業務單元進行資源配置的模式等方面努力的本質是什么。這一步驟為全面評估戰略變動的必要性奠定了基礎。
2. 評估公司所在的每一行業的長期吸引力。行業吸引力需要從三個方面進行評估：每一個行業自己的吸引力，每一個行業相對于其他行業的吸引力，所有行業作為一個集團的吸引力。行業吸引力的數量測度方法是對多元化經營公司所涉足的行業進行由最具吸引力到最不具有吸引力進行排名的合理、可靠的方法--這一排名表明了公司多元化進入的某些行業如何和為什么比其他的行業更有吸引力。在計算行業吸引力分數是最困難的兩個方面是，為各行業的吸引力的測度標準決定合適的權數，以便能夠很好的了解每一個行業以對他們進行精確的客觀的評估。
3. 評估公司中每一業務單元的相對競爭地位和競爭力量。此時對于競爭力的數量性評估再次優于主觀判斷。對于每一業務單元的競爭力量進行評估的目的是弄清哪些業務在他們所處的行業中力量強大，哪些是弱小無力的競爭者，他們之所以能夠強大和弱小的原因是什么。將行業競爭力和吸引力考察的結論聯合在一起的最有效的方法是通用矩陣。
4. 測度現存業務單元之間任何價值鏈的關系和戰略匹配關系的競爭優勢潛力。當一項業務與其它業務單元有著轉移技術或者技能，降低整體成本，分享機構設施或者分享一個共同的品牌名稱這類機會的價值鏈相聯系時--每種機會代表了產生各業務獨立運作無法獲得的競爭優勢的一條重要途徑--這項業務在戰略意義上就更具有吸引力。一家多元化經營的公司擁有越多的有競爭性的、有價值的戰略匹配關系業務時，其獲得范圍經濟、加強某些特別業務單元的競爭能力和加強其產品和業務集合的競爭力的潛力就越大，因此可以利用其資源獲得比各單元獨立運作時更大的聯合業績。
