戰略在于適應變化（二）
當企業規模小、影響決策的因素少時，領導者可以僅憑直覺經驗指導行動。但在企業規模大、因素復雜的情況下，單憑經驗和直覺便遠遠不夠。企業在制定戰略性決策時，策略部門大量支持性的數據分析，對決策層的直覺判斷，起著至關重要的輔助作用。
主動管理未來
在市場競爭中，好的企業戰略能讓企業掌握自己的命運，主動塑造企業未來。在變化的環境里，企業應該采取主動態度預測未來，影響變化，而不僅是被動地對變化作出反應。企業領導者如果僅僅是預見到了未來，而不采取行動適應變化，這樣的企業戰略是失敗的。
成功的戰略管理是為企業未來發展提供合乎邏輯的方法。進行戰略管理不能保證企業經營一定成功，但不進行戰略管理，企業功能一定會失調，導致最終失敗。因此，對未來進行管理，應當成為企業的生活方式。
那么，企業該如何對未來進行管理？首先，要居安思危。整個企業，特別是領導及管理層應有思考問題和危機的習慣。其次，建立環境變化監測、追蹤系統，不斷地感應變化。還要及時將異常變化送到決策系統去處理，并給出對策。再次，及時行動，解決問題，不要錯失發展機會。最后，將成功作為下一階段的發展基礎，重新建立危機感。
在當今瞬息萬變的環境里，企業只有在變化中不斷調整發展戰略，保持健康的發展活力，并將這種活力轉變成慣性，通過有效的戰略不斷表達出來，才能獲得并持續強化競爭優勢，構筑企業成功。
