奧克斯市場為王的戰略之道（一）
一向以制造混亂出名的奧克斯，是家電業近年崛起的一個"另類"，有一個業內的說法，說奧克斯近年每次借各種機會的瘋狂炒作，都是在大跳"脫衣舞"。其實，以消費者為上帝，給消費者多少尊嚴或精神享受，作為企業來說，為了獲得更多的利潤才是他們最真實的想法，這就像娛樂業里"為公為私"脫了衣服的美女們，只要能獲得更多的名氣和片酬，才是最實惠的。但無論如何，我們看到一個事實是，短短幾年里奧克斯發展的成就可謂驚人。
"先建市場后樹品牌"是浙江家電業有別于青島與廣東家電業的最根本特點，奧克斯就是該特點的最為直接和典型的代表者。奧克斯自成立以來，就一直堅持在尋求穩固寧波大本營，攻伐大上海，既而向華東一帶推進的市場推進戰略。說到攻伐大上海，那或許至今仍然是奧克斯賴以驕傲的，這或許應了精明的上海人喜歡看"脫衣舞"的緣故，只要能把價格降到最低，而且最好還能沾那么一點點"名牌"的光，既撿了便宜得了實惠又能滿足那么一點點虛榮心，豈不是皆大歡喜嘛！1994年，奧克斯進入大上海，奧克斯空調現任銷售總經理吳方亮出任首任分公司經理。在其傾心打造和總部大力投入下，一個基礎扎實的上海市場初步形成。
1998年，家電專業市場在上海的強勢崛起，給了奧克斯機會。看到專業家電市場必然成為未來市場的主流渠道，奧克斯毅然取消大戶操作模式，使銷售網絡一下子增加了好幾倍，并在其他品牌之前搶灘各大超市。當年，奧克斯在上海灘的排名迅速躍居行業前三位。至今，上海灘50%的超市份額仍然掌握在奧克斯人手中。
有人說，上海人精明，此話不假。上海人很有錢，但上海人每花一分錢都會仔細斟酌半天，都要讓其發揮最大價值。優質平價的奧克斯因此逐漸受到精明的上海人的青睞。2000年，奧克斯進入上海市場前兩名。2003年，奧克斯以2.3億元、15萬套的業績排名僅次于上海某著名合資品牌之后，成為響當當的滬上第一國產品牌。
作為新進入市場的品牌，如果沒有要"十年磨一劍"的決心，價格將是弱勢品牌向高一層次營銷陣營發動總攻最有效的武器，奧克斯就是一直把持著"價格戰"這個最有效的武器，市場為王是奧克斯快步踏進空調三甲之列的根本戰略。
