獲得成本優勢的途徑（二）
如果一個公司的成本劣勢的源泉是在公司內部，那么，公司的管理者可以采用以下九種戰略方法來回恢復成本的平衡性：
1.簡化高成本活動的經營和運作。
2.再造業務流程和工作慣例（從而提高員工的生產效率，提高關鍵活動的效率，提高公司資產的利用率，或者改善公司對成本驅動因素的管理）。
3.通過改造價值鏈消除某些產生成本的活動（如，轉向采用完全不同的技術，從而或許可能超越前向渠道聯盟的價值臉，直接將產品銷售給最終用戶）。
4.對高成本的活動進行重新布置，將其安排在活動的展開成本更低的地理區域。
5.看某些活動是否可以采用外部尋源的方式，或者這些活動的展開有合同商來完成比自己完成是否更便宜。
6.投資于節約成本的技術改善因素（自動化、機器人、柔性制造技術、計算機控制系統）。
7.圍繞棘手的成本要素進行革新，如對工廠和設備追加投資。
8.簡化產品設計，使產品的生產更具有經濟性。
9.通過價值鏈體系的前向和后向部分來補償公司的內部成本劣勢。
