我國連鎖經營中存在的問題與對策（一）
摘要：我國加入WTO之后，零售業面臨著國外連鎖經營的挑戰。面臨著市場定位不準、網點布局不合理、規模小、競爭力不強。經濟效益不佳、資金短缺、經營管理不規范等問題。市場經濟條件下，放開的出版物流通大環境，國際國內市場的大融合已然昭示：戰略效益比眼前效益來得更為重要，長遠戰略比短期目標來得更為重要。是不是企業主體之間由競爭到“競合”將會成為一種更好的發展模式？本文闡述了我國連鎖經營的存在問題，提出了新的行業發展戰略。
一 我國連鎖經營的現狀
在80年代中期，我國的連鎖經營就產生了。我國最早的連鎖經營體系是成立于1986年的天津利達國際商場。零售業連鎖從1990年以來經過多年的發展，到1998年底已有連鎖企業1150余家，門店21500多個，營業額已經突破1000億元，其業態分布很廣。到2002年，我國連鎖企業的銷售額保持高速增長，為擴大內需、拉動經濟增長做出了重大貢獻。調查表明，我國連鎖企業前30名2002年銷售額為1780.38億元，比上一年同期增長43.43%，是同期全社會消費品零售總額增長率8.8%的近5倍，前30名的連鎖企業店鋪總數為8988個，比上一年同期增長53.22%。以上海華聯為例，到2002年十年間，其發展到以214.73億元銷售額、1541家店鋪的業績，名列全國首位。
盡管如此，我國的連鎖經營仍與西方發達國家有較大的差距。首先是時間上晚了將近130年（世界上最早的連鎖經營是1895年在美洲出現的美國茶葉公司），其次是經歷了一段快速發展之后，出現的技術上、管理上、裝備設置上的差距和不足，難以適應新經濟發展的要求。但也應該看到，連鎖商業正因為在我國還剛起步，有很大的發展空間。
比如在業內比較出名的深圳人人樂和全球每一的沃樂瑪的較勁，從中就可以知道我國連鎖經營雖是前景光明，但是道路不是平坦的。
二 我國連鎖經營中存在的問題
一方面，我們感受到經濟復蘇撲面而來的氣息；而另外，舊的經濟運行機制和傳統觀念的影響卻還制約著我國連鎖經營的發展。
