“一致藥店”的連鎖效應（五）
（3）從費用關系來看：直營連鎖實行統一核算，分散經營；特許經營，各加盟店獨立核算，但需交一定的加盟費。
（4）從人事關系上來看：直營連鎖的各分店經營者由總部統一管理，是雇用關系；特許經營的各分店經營者往往是所有者，人事上不受總部管理。
2、“一致藥店”為什么選擇直營聯鎖的形式？
這是因為：
（1）“一致藥店”原來分店的數量較多，這些分店的所有權屬于總部的，這就使得“一致藥店”能夠以較低的成本開展連鎖經營。
（2）“一致藥店”在開辦初期，其特許經營的內容較少，不容易吸引加盟者。
（3）直營連鎖總部比較容易控制各分店，能取得較多的利潤。
（4）直營連鎖總部可以有效地統一調動人財物力，統一經營戰略，統一開發運作整體事業。
（5）直營連鎖作為同一資本所有者，其雄厚的實力，有利于同金融界、生產等部門交道。
3、“一致藥店”成功的主要原因是什么？
（1）根據競爭形式和企業實際，正確地選擇了直營連銷為主，特許連鎖為輔的戰略。
（2）樹立了“五個一致”、“三個承諾”的經營理念，取信于民。
（3）充分利用原有醫藥公司的銷售網點，有利于實現低成本擴張。
（4）重視“品牌”建設，提升品牌內涵，努力塑造品牌形象，實現“一致”品牌先商號、后產品、最后企業名牌的延伸。
