“一致藥店”的連鎖效應（三）
可以說，“一致”品牌已經在消費者心中扎下了深根，深圳市場70%的占有率足以說明這點。但是，“一致”品牌的發展戰略是，從醫藥產業下游即流通業開始做起，實現“借市場培育品牌，借品牌成長培育產品，借產品銷售建立起生產制造體系”。也就是說，完整的“一致"品牌是從零售向生產一直延伸的。
為了實現“一致”品牌向“一致”名牌的飛躍，他們正在不斷營造經營優勢。首先，在現有連鎖門店布局基礎上，寶安、龍崗、鹽田三區以及其他新建住宅小區和農村邊遠住宅區將作為發展重點，同時積極探索“一致”走出去的路子，廣州和香港的加盟店正在籌劃之中。其次，他們推進以“一致”命名的高科技醫藥和醫療器械產品，將“一致”頭孢作為拳頭產品，并組建一致醫藥集團，實現“一致”品牌先商號、后產品、最后企業名牌的延伸。
一致效應 他山之石可攻玉
“一致藥店”的連鎖實踐，使他們在較短的時間內實現了"政府滿意、市民高興、企業贏利"的初衷，從而使深圳市“百業經藥”的混亂局面得以改變。醫藥零售業連鎖經營的風氣由此迅速波及開來。在“一致藥店”的示范帶動作用下，深圳目前還有中聯廣深、海王星辰、萬澤等連鎖藥店。這些連鎖藥店以良好的購物環境、周到的服務和穩定的藥品質量，成為醫藥零售市場的主體力量。上述四家連鎖店的藥品銷售約占深圳市場的85%。至此，一個合理、有序的醫藥零售市場新格局基本形成。
“一致藥店”在經營形式上，首先選擇了直營連鎖形式。即使在今天名聲大噪時，他們對發展加盟店也很是“保守”。對此，有人建議利用企業現有名氣，先賺上一大筆加盟費再說。而“一致藥店”發起人、深圳市醫藥生產供應總公司總經理劉曉勇說，“一致”成名后，前來考察和謀求加盟的企業很多，但是作為公司的長遠發展戰略，目前我們更注重企業自身積累和品牌塑造，這個戰略是切合醫藥市場實際的。更重要一點，品牌的身價要靠其內在品質要素來提高，而不是單靠規模擴張。
這一點固然是由醫藥市場的特殊性決定的。但是，“一致藥店”的連鎖實踐，不僅對現行醫療體制改革提供了某種借鑒，更是對目前國內眾多連鎖企業經營運作的示范。
