八百伴破產(chǎn)為我們留下什么？（二）
70年代后，八佰伴開始向新加坡、北美、中國香港特區(qū)及內(nèi)地大舉進(jìn)軍，現(xiàn)已在世界16個(gè)國家和地區(qū)建立了百貨公司、酒樓、食品批發(fā)及分銷中心、游戲中心、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)。1990年，八佰伴環(huán)球業(yè)務(wù)總部從日本本土移師我國香港特區(qū)，加速在亞洲地區(qū)擴(kuò)張；1996年7月又將集團(tuán)總部遷至我國上海浦東。
由于近年來八佰伴擴(kuò)張速度過快，戰(zhàn)線拉得太長，而其經(jīng)營業(yè)績離預(yù)期目標(biāo)太遠(yuǎn)，終使八佰伴陷入困境而不能自拔。
超市、連鎖業(yè)的發(fā)展是一個(gè)漸進(jìn)的過程，用"搞運(yùn)動(dòng)"式的突擊戰(zhàn)必定要自食其果。我們也有的連鎖企業(yè)在不具備主客觀條件下，盲目聲稱要用三五年時(shí)間發(fā)展百家店、千家店；還有的創(chuàng)業(yè)伊始，多家門店同時(shí)開業(yè)等等，這種盲目開店，過速外延的做法，給自己背上了沉重的包袱。
做企業(yè)最講究"務(wù)實(shí)"二字，具體說來，一是要正視自己，有多大能耐做多大事;二是運(yùn)作條件須瓜熟蒂落，忌急于求成。當(dāng)連鎖企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張陷入困境甚至帶來負(fù)效益時(shí)，應(yīng)該考慮放慢步伐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，練好內(nèi)功，在規(guī)范的基礎(chǔ)上再考慮下一輪新的發(fā)展。
原因之三:投機(jī)經(jīng)營 不熟而做
有人說，和田一夫不僅想賺百貨業(yè)的錢，而且還想利用百貨業(yè)帶動(dòng)郊區(qū)的人氣，以促進(jìn)廉價(jià)買入的房地產(chǎn)升值，結(jié)果將自己引人了泥沼。
在1990年日本股票和房地產(chǎn)暴漲以前，日本八佰伴在全球設(shè)據(jù)點(diǎn)都堅(jiān)持只租不買的策略，但當(dāng)房地產(chǎn)上漲超過百貨業(yè)獲利時(shí)，八佰伴坐不住了，于是開始向不動(dòng)產(chǎn)大舉進(jìn)軍。雖然一開始時(shí)土地價(jià)格升值較快，但不久又回復(fù)至基本面。一著不慎，全盤皆輸，和田一夫只落得個(gè)百貨公司草草收場，房地產(chǎn)又難以脫手。
由此聯(lián)想到我國大百貨辦超市，為什么成功者寥寥?我們可以概括為:某些大商場對超市業(yè)態(tài)了解研究不夠，不熟而做，草率上馬，結(jié)果使自己陷入了困境。
在1997年全球500強(qiáng)排序中，我國企業(yè)有三家榜上有名，一是中國銀行(164位)，二是中國化工迸出口總公司（204位)，三是中國糧油進(jìn)出口總公司(370位)。這三家公司都是高度專業(yè)化的公司。要做大企業(yè)，做長久性企業(yè)，就必須在某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域里“集中兵力打殲滅戰(zhàn)”，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家評論說，中國之所以缺少世界級大企業(yè)，就是因?yàn)檫^早地走向了多元化，企業(yè)根基不穩(wěn)，競爭力不強(qiáng)。
